为全面总结2025年度采购代理工作成效，精准反馈评价结果，分享先进实践经验，明确2026年工作方向，1月16日下午，采购与招标管理中心在计算中心204会议室召开2025年度采购代理机构工作总结会。采招中心副主任徐建有主持会议，采招中心全体工作人员、各代理机构政府采购负责人及工程招标负责人参加会议。
徐建有对2025年度采购工作整体情况进行了总结报告。对采购代理机构在服务优化、管理强化、形象亮化等方面的努力与提升予以充分肯定。同时也指出了当前工作存在的部分负责人履职不到位、内控管理有缺失、业务能力有待提升等问题；针对这些问题，采招中心依据《东北大学采购代理机构管理办法》，动真格零容忍，对相关代理机构采取了暂停业务、扣除履约保证金等处理措施。
在经验分享环节，辽宁浩亿招投标有限公司、辽宁汇诚工程管理咨询有限公司、辽宁轩宇工程管理有限公司三家代理机构分别围绕项目执行过程中的内控管理、政府采购项目质疑处理、工程招标评分因素设置做了交流发言。为各代理机构相互学习、共同提升提供了宝贵借鉴。
会议明确了2026年工作要求。一是要提高政治站位，充分认识采购招标工作对学校事业发展的重要支撑作用，提升采招工作服务效能，保障采购工作顺利开展。二是要坚守合规底线，筑牢执业根基，完善内控机制，坚决抵制不合规倾向性需求，严禁各类违法违规行为；三是拥抱人工智能，赋能采购招标，对接职能监管，推动采购工作数字化、智能化升级。
会议的召开，全面梳理了2025年度采购代理工作的成绩与不足，明确了改进方向与工作重点。下一步，采招中心将持续强化管理、优化服务，不断提升采购工作质量与效率，为学校“双一流”建设提供更加坚实的采购保障。
会议还对2025年第四季度代理机构评价结果进行了通报。
